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实施文化品牌战略 打造西部第一企业
发布时间:2011-08-26     作者:佚名    点击量:3822   分享到:

——黄陵矿业公司打造岗位管理文化纪实

        近年来,黄陵矿业公司以安全发展为着力点,以“打造三创六型矿区,建设西部第一企业”为目标愿景,强力推进企业文化建设,倾力打造“5+5”岗位管理文化品牌,探索和形成了具有黄陵矿业公司特色的岗位管理文化,有力地推动了公司各项工作又好又快发展。
        黄陵矿区是上世纪70年代勘察,80年代设计,90年代国家确定开工建设的大型现代化煤炭企业。在开发建设过程中,黄陵矿业公司把“举旗、铸魂、塑形、固本”作为企业文化建设的发端,与知名高校合作,确立了企业文化建设方案,利用5年时间,形成了企业文化的理念识别、行为识别和视觉听觉识别三大体系,并配套形成了安全文化、廉洁文化、质量文化等子文化序列,初步统一了职工对企业的认同感和归属感,形成了全员认同的共同价值观体系,为矿区的进一步发展凝聚了人气。
        2008年以来,黄陵矿业公司大力实施以人为本的精细化管理,推行以“定置、编码、标识、看板”为内容的四项技术,极大地提高了作业效率;把干部跟班上岗提升为严密闭环的精细走动管理,使现场管理步入科学化轨道;健全“三工”转换激励机制,把员工绩效评价与成就感、荣誉感汇集为成长动力,实现了企业文化的落地生根。在此基础上,黄陵矿业公司将以“精细、精准、精确、精益、精美”为核心内容的“五精”管理要素导入安全管理和企业管理的各个方面,实现了安全质量标准化由静态达标向动态提升的转变和作业现场的标准化管理,提升了员工的作业习惯和行为养成,实现了粗放式管理向集约化管理的转变,提高了企业经济运行质量和效益,提升了企业的管理境界。
        黄陵矿业从生产经营实际出发,大力推行岗位价值精细管理,以“三增一保”为核心,以岗位增值为源头,以全面预算管理和全员目标成本链接到岗为前提,以市场化机制和信息化技术为支撑平台,以精细定岗、精确定价、精准订单推动所有岗位成为市场主体和价值实体,创新员工绩效考核和收入分配机制,将岗位技能工资制改革为岗位效益工资制,依据岗位经营效果决定效益工资,使岗位成为市场的主体、员工成长的舞台、自我价值实现的阵地、学习进步的园地,使员工由劳动者转变为经营者,达到了“岗位增值、企业增效、员工增收、保证安全”的目的,彻底打破了大锅饭,促进了企业安全高效发展。
        为了持续推进管理创新,黄陵矿业公司着力打造“5+5”岗位管理文化品牌,即以打造五星级员工为依托不断深化五精管理,“五星”指本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创新创效增值岗、学习成长成才岗、快乐和美文明岗。该公司建立了五星员工评定体系,在认真做好星级评定与原有考核激励机制接轨的基础上,发动职工积极参与创星评星活动,从不同侧面和角度,积极发现职工优点,并举行隆重的星级员工授牌仪式,给予三星级及其以上的员工给予物质奖励,极大地激发了职工的荣誉感和责任感。在此基础上,从全公司星级员工中推出了来自不同岗位的10名形象大使,在全国煤炭工业企业文化建设暨五精管理现场会上展示风采,为职工树立了人生坐标和学习的榜样,进一步激发了职工的创新活动和创造潜能,为企业管理不断升级,最终实现人企共同进步奠定了坚实的基础。
        三年多来,黄陵矿业公司煤炭产量以百万吨的速度递增,企业效益以两位数增长,连续多年实现安全生产。2008年至今,公司创造利润56.5亿元、上交国家税费38.19亿元,以工业反哺农业的实际行动树立了国有企业的良好形象,为促进延安老区社会经济发展和建设西部强省做出了突出贡献,黄陵矿业公司已经成为陕煤化集团科学发展的缩影。公司先后被授予陕西省企业文化建设示范单位、全国煤炭工业企业文化示范基地和五精管理示范基地、全国企业文化示范基地、全国资源综合利用十佳企业、陕西省文明单位标兵、联合国清洁煤技术示范和推广企业等荣誉称号。(校天奇 杨建奇)

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